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Performance et bien-être dans les organisations

Performance et bien-être dans les organisations

Les organisations et entreprises du XXI eme siècle évoluent dans un environnement toujours plus incertain et complexe. Elles doivent à la fois répondre aux enjeux de la performance économique et à la fois satisfaire les attentes des individus qui aspirent à toujours plus de sens, de reconnaissance, de participation et de bien-être au travail: comment résoudre cette apparente contradiction?
En constatant que le fonctionnement pyramidale qui a pu faire ses preuves au cours de l’ère industrielle est de plus en plus en décalage avec les enjeux de l’ère numérique et les aspirations des jeunes générations. Dans ce monde en transition qui oblige à une remise en cause profonde des certitudes, certains dirigeants résistent, d’autres aimeraient changer certains se mettent en route….

Des organisations qui mobilisent pour innover

Des organisations qui mobilisent pour innover


Quelques rares organisations pionnières tant privées que publiques revisitent leurs modes de fonctionnement et expérimentent avec succès de nouvelles formes d’organisation, plus souples et plus réactives. En développant un modèle plus horizontal et plus collaboratif, elles montrent le chemin vers :

L’entreprise libérée
L’entreprise libérée
Love Story
en harmonie avec les usages digitaux qui induisent transparence de l’information et nouveaux modes de relations hiérarchiques dans un équilibre entre performance économique et qualité de vie au travail.<br />
Des organisations agiles et responsabilisantes
Des organisations agiles et responsabilisantes
Anonymous Art
qui, en s’appuyant sur le potentiel de créativité de chaque salarié font le pari de la performance collective.<br />
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WORK

Company Timeline

Comment transformer mon organisation ?

Nos clients sont des dirigeants conscients des bénéfices d’une telle transformation mais qui doutent et se posent des questions de mise en œuvre:

2011
Comment faire partager un projet collectif?
2012
Comment donner du sens à l’action collective?
2013
Comment et pourquoi responsabiliser les salariés ?

Parallax

2015
Comment mobiliser les acteurs?

Même si le dirigeant est moteur et convaincu des bénéfices d’une telle transformation il peut craindre de se retrouver confronté à des peurs et des doutes de la part des acteurs de l’organisation.
Ces résistances naturelles face à l’inconnu sont humaines et naturelles.
La solution ne consiste pas uniquement à mieux informer ou former les acteurs pour leur « faire accepter le changement » mais à co-construire avec eux l’organisation du futur. Pour ce faire il sera nécessaire d’augmentant leur niveau de participation
et leur pouvoir de décision pour qu’ils deviennent moteur et acteurs de cette transformation.

Services

Accompagner votre projet de transformation dans un cadre sécurisant

Nous instaurons pour le travail avec chaque dirigeant un cadre sécurisant qui s’appuie sur les ressources et l’éthique du coaching.

DOCUMENTRY

Nous prenons un temps d’écoute des besoins et de reformulation de la demande afin de nous accorder sur les enjeux de transformation attendus.<br />

MAIL SERVICE

Nous aidons le dirigeant à prendre du recul afin d’être en mesure d’exprimer ses doutes et ses craintes dans un cadre confidentiel et professionnel.<br />

EASY SETUP

Nous co-construisons avec le dirigeant/commanditaire une feuille de route qui servira de guide pour le travail de co-construction avec les acteurs

VISUAL CONFIG

Nous relisons chaque étape

Blog Title

Accompagner votre projet de transformation lors d’un voyage apprenant

1: Nous accompagnons dans la durée le dirigeant dans la construction d’un processus apprenant qui vise l’autonomisation des acteurs. 2: Nous co-construisons la solution avec le dirigeant/commanditaire et les acteurs en présence. 3. Nous utilisons des outils d’intelligence collective que nous ajustons à la situation particulière de l’organisation lors de sessions de travail pour que les membres de la communauté deviennent créateurs de leur futur. 4. Nous relisons, validons et mettons en valeurs les réussites pour que la communauté prenne conscience du chemin parcouru et développement de ses capacités.

07
Déc 2014
BEAUTIFUL AFTERNOON

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18
Nov 2014
A SHORT FILM BY BEN BRIEND

I typically dislike it when creatives use the negative to sell a product, as often times the ideas aren’t as sophisticated and rely on immature or brash imagery and tone to share a message. It can be funny, sure, but also can leave a neutral or sour taste about the brand. The Mayhem character is not a new one to the advertising world; bad guys who are stopped by the advertised product have definitely been successful in the past. It just seems that a great example of such a technique hasn’t appeared in a while. What I find especially successful about this campaign is a combination of well thought-out factors. Read more

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12
Nov 2014
CHEWING GUM

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21
Oct 2014
OLD MEMORIES

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06
Mai 2014
Bonjour tout le monde !

Bienvenue dans WordPress. Ceci est votre premier article. Modifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !

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15
Fév 2014
FALLEN ART

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Testimonials

  • Accompagner votre projet de transformation lors d’un voyage apprenant . Frédéric Bellier, dirigeant du groupe Veul
  • Michael Brown

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  • Aida Mendez

    Aida Mendez

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  • Michael Brown

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